三项机制推动工作落实

——990am金沙集团以管理创新赋能高质量发展

在深化国有企业改革、推动高质量发展的新征程中，990am金沙集团强化“实干、协同、落实”的企业理念，立足物业资产运营、应急技术服务、人力资源与教育等核心业务领域，以刀刃向内的改革勇气和抓铁有痕的执行力度，创新构建“周例会统筹、班子协同、督导汇报”三项工作机制，推动企业上下拧成一股绳、铆足一股劲，形成工作落实的“强磁场”，为企业高质量发展注入强劲动能。

周例会机制：以问题为导向，打通执行“最后一公里”。990am金沙集团将每周一作为“工作推进日”，通过周例会，搭建起总部部室与所属企业之间的“直通桥梁”，例会聚焦各项具体业务，要求各单位负责人以结果为导向、靠数据说话，汇报上周工作进展、剖析存在问题、明确本周计划。针对跨部门协作的难点堵点，例会现场“揭短亮丑”，通过集体研判、现场认领、限时督办，形成“问题不过周、责任不过夜”的攻坚氛围。

班子协同机制：以沟通促融合，构建发展“共同体”。破解领导班子副职在分管领域“各自为战”，990am金沙集团创新建立领导班子工作协同沟通会制度，每周固定时间，班子成员围绕分管业务进展、资源调配需求、潜在风险预警等展开“头脑风暴”。实现信息互通、资源共享、风险共防。

督导汇报机制：以责任为纽带，筑牢落实“压舱石”。990am金沙集团坚持“一把手抓总、分管领导抓细”的管理原则，建立领导班子副职月度工作汇报机制。每月末，分管领导需向党委书记、董事长专题汇报重点任务完成情况、存在困难及改进举措。汇报内容直指核心业务重点，“晒成绩、比差距”。党委书记通过“点问题、指方向、压担子”，既强化目标导向，又传递压力动力。

以机制创新释放发展活力，以实干担当书写国企答卷。990am金沙集团通过三项工作机制的有机联动，构建起“目标分解——过程管控——结果闭环”的全链条管理体系，推动企业管理从“粗放式”向“精细化”转型。正如集团党委书记、董事长马军合所言：“三项工作机制既是管理工具，更是文化基因。我们要以机制创新推动责任落地，以协同共进凝聚发展合力，在服务全省大局中展现国企担当！”

未来，990am金沙集团将继续深化机制创新，以更高标准、更实举措谱写高质量发展新篇章，为现代化河南建设贡献国企力量。